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總經(jing)理(li)責(ze)任製
6S管理
FMEA實施(shi)
* 總經理負(fu)責製(zhi)的質量(liang)管理* ISO9001質量體係管理* 6S現(xian)場管理體係* 跨國(guo)公司工作(zuo)經驗的(de)質量管理團隊* FMEA失效(xiao)模式(shi)與(yu)影響分析(xi)
分析客(ke)戶質量要求
編製質檢文件(jian)，策劃質量方針和目標
成立項(xiang)目專屬(shu)質檢團隊(dui)
明確過程質量分工
設計部門內部評(ping)審紀要(yao)
項目設計檢(jian)查(cha)情況匯總改進
檢查監(jian)督裝配/調試情況
現場質(zhi)量問(wen)題匯總改進
根(gen)據項目進度內部(bu)預驗收(shou)
審(shen)核項目可能存(cun)在風險
圖(tu)紙原件、異常單審核(he)
圖紙改(gai)動歸檔(dang)
終(zhong)驗(yan)圖紙(zhi)歸檔
項目資料完整/正(zheng)確(que)性(xing)檢查
終驗資料審核
質量事故匯總(zong)分析
